مشاوره ایزو ، مشاور ایزو

مشاوره ایزو ، مشاورهISO ، مشاور ایزو ، مشاورISO بدین معنی است که باید از ابتدای برقراری تماس تلفنی درخواست‌کننده تا مرحله آخر یعنی استقرار و پیاده سازی سیستم‌های مدیریتی و همچنین با پشتیبانی اصول پیاده سازی شده در کنار سازمان‌ها و شرکت‌ها باقی بمانند و همکاری لازم را به عمل برسانند. لازم است برای بهره گیری مناسب و کاربردی از دانش و حرفه یک مشاوره ایزو ، انتخاب درست نوع گواهینامه ایزو متناسب با فعالیت‌های سازمان باشد. مثلا ایزو ۹۰۰۱یکی از مهمترین و پرکاربردترین انواع استانداردهای ایزو می‌باشد که مورد استقبال اکثر سازمان‌ها و شرکت‌ها با هر نوع زمینه فعالیتی می‌شود و کلیه مشاغل بزرگ و کوچک با اتخاذ این استاندارد می‌توانند سطح کیفیت محصولات و خدماتشان را ارتقا ببخشند. البته به شرط طراحی و پیاده سازی درست قوانین و دستورالعمل‌های سیستم مدیریت کیفیت توسط یک مشاوره ایزو حرفه‌ای و متخصص. سطح کار مشاوران و کارشناسان ایزو بدین صورت است که با توجه به میزان سطح توقعات و انتظارات متقاضیان و سطح سخت گیری مراجع صادرکننده گواهینامه ایزو و میزان همکاری پرسنل و کارکنان دانش و تخصص مشاوره و راهنمایی خود را اعمال می‌نمایند. هر چه میزان همکاری پرسنل و کارکنان و مدیریت مجموعه بهتر باشد مشاوره ایزو بهتر نمایان می‌شود. مدیران و مسئولان آگاه می‌دانند راه جهانی شدن مجموعه‌شان استفاده از مشاوره ایزو در تمام مراحل و فرایندهایشان می‌باشد و کاملاً به این امر واقف هستند که شاید ابتدا مجبور باشند برای کار مشاوره ایزو هزینه و وقت زیادی صرف کنند ولی سودآوری پایدار و بهبود مستمری را برای مجموعه‌شان ایجاد می‌کنند.

ارتباط بین مراجع صدور گواهینامه ایزو و مشاور ایزو ، مشاوره ایزو

مراجع صدور گواهینامه ایزو به دو دسته مراجع بین المللی و خصوصی تقسیم بندی میشوند. مراجع صدور گواهینامه ایزوبین المللی (CB ) با توجه به اینکه تحت اعتبار یک مرکز رسمی و با اعتبار (AB ) عضو انجمن اعتباردهندگان بین‌المللی (IAF ) به صورت قانونی فعالیت می‌کنند، سازمان متقاضی را ملزم به طراحی و اجرای مستندات و پیاده سازی استاندارد‌های ایزو می‌کنند و مسلماً برای گرفتن نتیجه خوب و مطلوب استفاده از مشاوره ایزو ضروری می‌باشد. ولی مراجع صدور گواهینامه ایزو خصوصی به علت اینکه به صورت غیررسمی فعالیت می‌کند و تحت اعتبار هیچ مرکز اعتبار دهنده عضو انجمن اعتباردهندگان بین‌المللی نیستند سازمان‌ها را ملزم به طراحی و پیاده سازی استاندارد‌های ایزو نمی‌کنند، پس استفاده از مشاوره ایزو در مجموعه‌شان اختیاری میباشد.

اهداف سازمان‌ها از اخذ انواع گواهینامه‌های ایزو

شرکت در مناقصات و از میان برداشتن رقبا

کسب رضایت و اعتماد مشتریان

تبلیغات و برندسازی

بازاریابی بهتر همراه با اثربخشی بیشتر

حضور موفق در بازارهای داخلی

پیاده‌سازی واقعی استانداردهای ایزو

حضور موفق در بازارهای جهانی

موفق در لیست تامین کنندگان شرکت‌های کارفرما ( وندور لیست )

حال با توجه به اهداف فوق سازمان‌ها و شرکت‌های متقاضی انواع گواهینامه‌های ایزو می‌توانند مراجع صدور گواهینامه ایزو متناسب را انتخاب نمایند و در نهایت تصمیم بگیرند که از مشاوره ایزو بهره بگیرند یا نه. اکثر سازمان‌ها و شرکت‌هایی که هدفشان فقط اخذ یک مدرک می باشد و جهت تزیین اتاق کار مدیریت و انجام تبلیغات ظاهری بدون توجه به افزایش کیفیت محصولات و خدمات و همچنین جهت شرکت در مناقصات و بازاریابی بهتر از مراجع صدور خصوصی گواهینامه ایزو دریافت میکنند و اکثر مواقع از مشاوره ایزو استفاده نمیکنند. سازمان‌ها و شرکت‌هایی که برای کسب رضایت و اعتماد مشتریان و همچنین به جهت حضور موفق در بازارهای داخلی و جهانی و همچنین جهت شرکت در وندور لیستvendor list و مهمتر از همه به خاطر اینکه حفظ سلامت و ایمنی افراد جامعه برایشان بسیار مهم می‌باشد به دنبال بهره گیری از مشاوره ایزو برای پیاده سازی قوانین و دستورالعمل‌های سازمان جهانی از دانش مشاوران و کارشناسان ایزو استفاده می‌کنند.

مرکز امکان ثبت به عنوان یکی از قدیمی‌های با تجربه در حوزه صدور انواع گواهینامه‌هایISO و گواهینامهHSE و گواهینامهIMS از مشاوران و کارشناسان خبره و متخصص برخوردار می‌باشد که حتی به غیر از تهیه و تدوین انواع مستندات گواهینامه‌های ایزو ، مستندات گواهینامهHSE وIMS را نیز تهیه کرده است و مرکز امکان ثبت را مجهز به پکیج کامل مستندات ( رایگان ) همراه با مشاوران ایزو کرده است تا بتواند در خدمت متقاضیان محترم ارائه خدمات نماید.

 صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید

مشاوره بهره وری

بهره وری حلقه مفقوده غالب شرکتها هست و سازمانها و نهادها و مجموعه ها. غالبا مدیران وقت سازمانها هر کدام تعبیری خاص خود را از بهره وری دارند و به نسبت نیاز سازمان و حوزه و فعالیت و وسع و گستردگی و شریط مالی و اقتصادی و سیاسی و... سازمان دید متفاوتی به بهره وری دارند و بهره وری را با توجه بدین موارد برای سازمان خودش تعریف و تعبیر می کند. تمامی مدیران خود را بهره ور می دانند و گاها جهت تخریب مدیران قبلی یک سازمان خودشان را مدیری بهره ور دانسته و معرفی می کنند. به اندازه تعداد آدمهای جامعه تعداد تفکرات مختلف وجود دارد و بدیهی هست که به تعداد مدیران مجموعه ها دیدهای مختلفی بابت بهره وری مطرح هست.

بهره وری از نظرگاه جناب مهندس مجید کریمی به عنوان یکی از بزرگترین مشاوران بهره وری در سطح بین المللی تعبیر و تفسیر و تعریف کامل و جامعی دارد. جناب آقای مهندس مجید کریمی بیان می کنند که بهره وری واقعی زمانی در یک مجموعه صورت می گیرد که باعث ارزش افزایی و ارتقاء سازمان گردد. همچنین ایشان بر این امر معتقدند که بهره وری حقیقی آنست که انتظارات ذی نفعان سازمانها و الزامات مورد نیاز ذی نفعان مشاغل و کسب وکارها را برآورده گردد. از نگاه ایشان ذینفعان به طور کلی دو گروه و دسته می شوند: ذی نفعان داخلی ، ذی نفعان خارجی . ذی نفعان داخلی از نگاه جناب مهندس کریمی شامل سهامداران یک مجموعه، اعضای هیات مدیره مجموعه، پرسنل و کارکنان مجموعه و مشتریان می شود و ذی نفعان خارجی نیز مراکز دولتی مثل اداره مالیات، بیمه تامین اجتماعی، شهرداری، محیط زیست و... می گردد. از نظر جناب آقای مهندس کریمی وقتی می توان گفت یک مجموعه به بهره وری و سودآوری رسیده است که تمامی ذینفعان اعم از ذینفعان خارجی و داخلی به سود رسیده باشند و اینگونه نباشد که یکی از طرفهای ذینفع سود ببرد و یکی از طرفین ذینفع ضرر کند. در صورتی که حتی یکی از ذینفعان به ضرر رسیده باشد نمی توان نام یک فرآیند را بهره وری گذاشت و فرآیند بهره وری بلیستی برای تمام ذینفعان اتفاق بیوفتد.

مشاوره بهره وری از نگاه و نظر جناب مهندس کریمی فرآیندی هست که از طریق یک مشاور باتجربه که کلیه ابزارهای مدیریتی را در اختیار دارد انجام می گیرد. مشاوره بهره وری می بایست کلیه ابزارهای مدیریتی را در اختیار داشته باشد و با استفاده و بهره گیری از ابزارهای مدیریتی در فرآیندها به بهره وری برسد. مشاوره بهره وری باید که به جدیدترین متدهای فناوریهای فنی،IT و مدیریتی مجهز باشد و این نیاز به آپدیت کردن و به روز کردن مدام دانش مشاوره بهره وری دارد و یک مشاوره بهره وری خوب بایستی این فرآیندها را در اختیار داشته باشد. سازمانها و نهادها و مجموعه ها و شرکتهایی که قصد اجرای مشاوره بهره وری را دارند بایستی از یک مشاور خوب و خبره و حرفه ای در حیطه مشاوره بهره وری بهره مند شوند. بنابر تعریف جناب مهندس کریمی به عنوان مشاوره حرفه ای و کار بلد اگر برای هر شاخصی که نماینگر افزایش بهره وری هست مقیاس و خط کشی در نظر گرفته شود و بعد وضعیت موجود شاخصها با آن خط کش و مقیاس تعیین شده مورد سنجش قرار بگیرد، هر تغییر مثبتی که در شاخصها مشاهده شود بهره وری تعریف می گردد. بنابراین اگر یک مشاور بتواند تضمین بدهد و بیاید ضمانت کند که همه ی شاخصهای تعریف شده سازمان جهت بهره وری با رشد خوب و مطلوب و قابل قبولی مواجه شوند به عنوان مشاوره بهره وری خوب مطرح می شود.

مشاوره بهره وری به طور حتم بایستی به سودهی کلیه ذی نفعان مجموعه ختم گردد. و این سودهی بایستی از سوی مشاور بهره وری تضمین واقعی گردد. نحوه تضمین گذاری بین کارفرما و مشاور بهره وری می توانند روشهای مختلفی از جمله تخصیص حق الزحمه مشاور بصورت درصدی از رشد شاخصها بصورت ریالی باشد.

گروه کارگزاری امکان ثبت بزرگترین مرجع مشاوره در حوزه بهره وری و سیستمهای مدیریتی در خدمت کلیه سازمانها و شرکتهای خواهان بهره وری جامع و واقعی هست.

با ما در ارتباط باشید...

صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید